Emitir o alvará de funcionamento de uma empresa pode ser uma verdadeira saga, tanto para o empresário, quanto para o contador. A Prefeitura Municipal de Curitiba independente da gestão, tem um histórico de “não brincar em serviço” quando o assunto é fiscalização. De acordo com a própria PMC, só no primeiro mês de 2019 mais de dez estabelecimentos foram fechados, todos bares, por falta de alvará ou em situação não regularizada.
Abaixo confira 6 dicas da MV ON para você manter seu alvará regularizado:
Fique atento ao prazo
Na correria do dia a dia o empreendedor às vezes nem se dá conta que o alvará já venceu! E apesar de ser possível emitir um alvará provisório para poder regularizar a situação, é mais prudente atualizá-lo antes do vencimento.
2. Contatos
Dependendo da atividade da empresa, uma série de licenças podem ser exigidas para obter o alvará. Não deixe de anotar o telefone e e-mail dos profissionais, seja o contador, seja o servidor, que já colaborou e fez parte do processo de emissão do alvará.
3. Guias e taxas
Nunca esqueça de pagar uma guia ou taxa. Para emitir uma nova guia, dependendo da prefeitura, pode ser um processo muito burocrático que pode levar dias e atrasar a emissão do alvará.
4. Novos negócios
É muito comum que nas empresas em um determinado momento, surjam oportunidades de novos negócios e desempenhar novas atividades. Por exemplo, uma academia começa a vender suplementos. Fique atento se o endereço local é permitido desenvolver atividade comercial, uma vez que academia é prestadora de serviços. A partir daí se faz necessário incluir a nova atividade no contrato e no CNPJ.
5. Municípios
Vai abrir uma filial ou empresa em outra cidade? Saiba que cada município tem sua regra. Geralmente é possível iniciar os processos via internet, mas em algumas cidades ainda é elaborado de maneira totalmente pessoal. Consulte um contador local para facilitar a sua vida.
6. Documentação
Separe toda a documentação referente ao alvará em uma pasta específica. Não se esqueça de digitalizar a papelada sempre que possível.
Com essas dicas você já consegue evitar grandes dores de cabeça e se organizar.
De acordo com a PEGN, a modalidade de empresas de prestação de serviços é uma das que mais crescem e possuem boas perspectivas de melhora no atual mercado nacional.
Um estudo realizado pelo SEBRAE apontou os setores que teriam o melhor desempenho a partir de 2019, e segundo as tendências e a recuperação do PIB brasileiro, foi detectado que o setor de prestação de serviços, dentre muitos, é um dos melhores para o Brasil.
Portanto, hoje, você saberá qual é o caminho necessário para abrir uma empresa de prestação de serviços.
Vamos lá?!
Ponto 1 para a abertura de empresa de prestação de serviços: definição de nome empresarial
Toda empresa, precisa de um nome comercial. Sendo assim, é preciso definir o nome do empreendimento, no entanto, o nome que você talvez tenha sonhado em dar para sua empresa, pode já ter dono e estar sendo usado. Visto isso, antes de “bater o martelo”, é preciso consultar a disponibilidade na Junta Comercial de seu Estado e constatar se o nome em questão pode ou não ser usado.
Ponto 2 para abertura de empresa de prestação de serviços: Regime Tributário
O sistema brasileiro para formalização de empresas possui 3 tipos de regimes e algumas naturezas jurídicas que definem o formato de sociedade e de atuação. Por isso, se torna imprescindível, contar com o apoio de uma contabilidade para empresas de prestação de serviços, de modo a evitar erros.
Cada regime e cada natureza jurídica possui uma finalidade, regras, leis, direitos e, consequentemente, alíquotas para aplicação de arrecadação de impostos, por isso, é necessário que, antes de abrir uma empresa prestadora de serviços, você tenha condições de ter tudo isso muito bem definido por um especialista “escolhido a dedo” e preparado para identificar os melhores caminhos ao seu negócio, pois qualquer erro, poderá fazer com que você pague muito mais caro!
Ponto 3 para abertura de empresa de prestação de serviços: Elaboração do contrato social
O contrato social, é outro documento de vital importância para seu negócio. No caso de haver sócios em sua empresa de prestação de serviços, é preciso fazer a elaboração deste contrato.
Mas qual é a utilidade deste documento?
A utilidade é, justamente, definir atribuições, valores, remunerações, dentre outras responsabilidades dos sócios, dentro da empresa.
O contrato social precisa ser registrado nos órgãos competentes, contendo dessa forma, todos os dados da empresa, como data de criação, nome, e outros aspectos de suma importância para que sua empresa esteja de acordo com as especificações legais.
Demais necessidades para uma empresa de prestação de serviços
Dentre as muitas especificidades já citadas acima, há ainda outras necessidades, como emissão do CNPJ, alvarás, como o de funcionamento, por exemplo, além, é claro, do desenvolvimento do plano de negócio.
Sem o plano de negócios, é o mesmo que dizer que você estará em mar aberto e em fúria, sem o mais importante, o colete salva-vidas!
Portanto, com um plano de negócios para empresas de prestação de serviço, você tem condições de seguir etapas imprescindíveis, te ajudando a entender melhor e atuar da maneira certa, com base em dados como:
Público-alvo;
Mercado;
Equipe de colaboradores;
Departamento financeiro;
Recursos;
Plano de marketing da empresa; dentre outros.
Agora que você já sabe por onde começar, precisa ter um contador especializado em empresas de prestação de serviço e nós estamos aqui para te ajudar no que for necessário e nossa meta é fazer você prosperar!
Os consumidores de seus produtos ou serviços, não precisam continuar comprando de você e não precisam dizer a seus amigos qual é o tamanho da sua empresa. Mas se você se esforçar para ganhar a lealdade deles, é exatamente o que eles farão. E este é o grande segredo para você alcançar o objetivo de retenção de clientes que tanto almeja.
[Um dos maiores desafios para qualquer tipo de empresa é a retenção de clientes.] É de conhecimento de todos que conseguir novos clientes custa muito mais do que manter os que já fazem negócios com você.
Portanto, incorporar esses oito ingredientes a uma estratégia completa para fidelizar seus clientes, produzirá resultados impressionantes de retenção de clientes para o negócio.
Vamos lá?!
1 – Seja Confiável
Confiabilidade surge do acompanhamento e execução consistentes. Padronize os serviços e a qualidade de seus produtos. O McDonald’s caracteriza a confiabilidade da qualidade de seus produtos (se não o serviço) em sua padronização. Nós todos sabemos que podemos ir a um McDonald’s em qualquer lugar do mundo e ter a certeza de consumirmos o mesmo Big Mac e batatas fritas que consumimos em qualquer cidade do Brasil.
[A confiabilidade gera negócios recorrentes.]
Torne-se o McDonald’s do seu mercado, garantindo aos clientes que sempre que fizerem negócios com você, receberão o mesmo alto padrão de qualidade, tanto em atendimento quando em produtos ou serviços.
A credibilidade é reforçada quando você faz exatamente o que diz que irá fazer – o tempo todo. Evite manter qualquer situação oculta. Seus clientes entendem a necessidade de lucrar, por isso não tente sugerir que você está no negócio apenas por diversão. Forneça um valor claro e lembre seus clientes desse valor. Se eles perceberem o real valor do que você faz ou fornece, serão sempre leais à você.
3 – Para aumentar seu índice de retenção de clientes, seja responsável
Compartilhe o senso de urgência de seu cliente. Forneça aos clientes acesso fácil às informações de que necessitam, como agendamentos de entrega, rastreamento de remessas etc. Use a Internet para isso, se possível (as pessoas esperam esse acesso). Mas aprenda a lição que as melhores empresas de comércio eletrônico estão começando a aprender: dê aos seus clientes a oportunidade de conversarem com pessoas reais em caso de problemas.
Tenha uma estratégia agressiva de recuperação de clientes. Certifique-se de que todos os seus funcionários reconheçam o valor de cada cliente. Ensine-os a recuperar clientes potencialmente perdidos, mesmo que o custo de curto prazo pareça alto. Capacite o funcionário a tomar boas decisões à luz das necessidades do cliente, não apenas da empresa.
4 – Demonstre empatia
Avalie e perceba as emoções do cliente e procure espelhá-las. Se o cliente parecer ansioso, tranquilize-o. Se um cliente estiver entusiasmado com o produto, compartilhe essa empolgação por meio de comentários, voz e outras mensagens não verbais. Use seus próprios “trejeitos” para reforçar sentimentos.
Entenda as preferências sensoriais para informações visuais, auditivas e cinestésicas. Ouça as palavras-chave e use essas dicas para estabelecer um relacionamento. Se um cliente indicar uma preferência visual, mostre a ele informações visuais; se uma preferência auditiva, deixá-los ouvir informação; se uma preferência cinestésica, dar-lhes oportunidade de sentir o produto ou serviço.
5 – Contrate bons funcionários
Selecione funcionários de primeira linha (muito bem preparados) com base em inteligência emocional, não apenas em habilidades. Contrate personalidades otimistas e boas atitudes. Em seguida, ensine-os sobre as habilidades técnicas necessárias referente a seus produtos ou serviços.
Roube bons funcionários de outras empresas. Se você receber um serviço excepcional de alguém, considere-o para um cargo em sua empresa. Construa um arquivo de tais candidatos. Entre em contato com candidatos em potencial, não espere apenas que eles se inscrevam para uma vaga em seu empreendimento.
6 – Treine seus funcionários constantemente
Tenha um processo de treinamento interno constante. Isso não precisa ser um treinamento formal em sala de aula, mas deve ser construído em torno de um conjunto de habilidades essenciais para o sucesso da sua empresa. Envolva os funcionários na melhoria de seus currículos. Pergunte sobre o que eles gostariam de saber mais e encontre fontes de treinamento nessas áreas.
7 – Crie um sentimento de pertencimento em seus colaboradores
Lembre-se de que seus colaboradores são clientes internos e que ganhar sua lealdade é importante. Convide-os a participar dos esforços de desenvolvimento de estratégias e melhoria da qualidade. Use suas habilidades. Envolva-os nas decisões organizacionais.
Mantenha seus funcionários bem informados. Confie neles com dados informativos importantes. Não censure os “fatos da empresa” para eles. Trate-os como participantes inteligentes do empreendimento da empresa. Seus funcionários tratarão os clientes da maneira como você os trata. Tenha uma parceria respeitosa com todos.
8 – Facilite a vida de seus clientes
Procure fatores internos que dificultam as fases do processo para o cliente e resolva, de modo a facilitar a vida dele. Trabalhe para reduzir a burocracia para o cliente (especialmente atividades repetitivas). Simplifique continuamente o processo para o cliente. Considere as alternativas de contato, engajamento e entrega. Peça feedback sobre o que é útil ou não é produtivo.
Conclusão
A aplicação desses oito segredos criará uma maior retenção de clientes. E a retenção de clientes oferece maiores oportunidades de lucratividade para o seu negócio.
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Desejamos sucesso e fortuna a você na gestão de seus negócios. E, se precisar de uma assessoria contábil para manter sua empresa em total conformidade, e mais, apoiá-lo em seu crescimento empresarial, conte conosco. Podemos ajudá-lo!
“Qual a importância da contabilidade para uma empresa?”
Acreditamos que muitos empreendedores, quando pensam em abrir uma empresa e se deparam com a seguinte afirmação – Você precisa contratar um contador! – se fazem esta pergunta: qual a importância da contabilidade para uma empresa?
Talvez, você que está lendo este artigo agora, tenha essa mesma dúvida em sua mente!
Pensando nisso, resolvemos elaborar então, esse artigo para que você possa saber qual a real importância da contabilidade para uma empresa, e assim, tenha total certeza de que o contador é um parceiro indispensável para empresas que desejam alcançar o sucesso no mundo dos negócios.
A princípio, é importante esclarecermos uma questão fundamental sobre a importância da contabilidade para uma empresa:
Um contador experiente não cuidará apenas da área fiscal e contábil do seu empreendimento, mas baseado em dados precisos, irá apoiá-lo nas tomadas de decisões que influenciarão diretamente no CRESCIMENTO DE SUA EMPRESA.
Então, sem mais delongas, vamos esclarecer logo a questão:
Por que a contabilidade é tão importante para os negócios?
A contabilidade é importante para os negócios como uma maneira de documentar todas as movimentações financeiras de uma empresa, proporcionando então, que todos os envolvidos com a direção da mesma, aprendam com os números.
Sua empresa precisa de contabilidade básica, por exemplo, para declarar seu faturamento, além de apurar e gerar suas guias de impostos a serem recolhidos junto ao fisco.
Mas, não é só isso… as demonstrações contábeis também fornecem informações valiosas sobre as operações financeiras, mostrando assim, tendências e oportunidades que podem ajudar a tornar sua empresa mais lucrativa.
Os órgãos fiscais exigem que você mantenha registros de seu faturamento e operações dentro de um padrão definido por eles, de modo a gerar rastreabilidade sobre todas as suas receitas e despesas. Mas, se você tiver a motivação e o interesse, a parceria com uma empresa de assessoria contábil poderá levar seus processos contábeis a um nível totalmente diferente, onde você poderá usá-los então, para criar um negócio mais inteligente e financeiramente viável.
Previsão de lucros
Não tem como prever o lucro da empresa por adivinhação, pois isso colocaria os gestores em grande risco de tomarem decisões completamente erradas para aquele momento.
Todas as decisões financeiras da empresa precisam ser baseadas por dados reais e fidedignos.
Sendo assim, quando você tem ao seu dispor dados gerados pela contabilidade gerencial, você consegue assim, ter uma previsão real dos lucros que seu negócio terá em determinado período do ano, por exemplo.
Com isso você pode planejar mais assertivamente os gastos e até mesmo analisar se é o momento de investir ou “apertar o cinto”.
Preparação para lidar com imprevistos
Outro objetivo da contabilidade para sua empresa é que ela te ajuda a saber quanto deve manter de capital de giro reserva para imprevistos que fazem parte do dia a dia como, por exemplo, gastos com um equipamento, um cliente que não paga na data acordada, um pagamento antecipado a ser feito ao fornecedor, etc.
Assim, a contabilidade torna-se uma poderosa ferramenta para a gestão dos seus negócios.
Planejamento de despesas
Empresários de sucesso podem, conseguem e devem analisar dados contábeis para planejar as despesas da empresa, mitigando ao máximo qualquer possibilidade de erro.
Por exemplo, ao fazer uma análise de desempenho contábil referente ao ano anterior, você identifica períodos em que os gastos foram maiores, seja por conta da folha de pagamento, formação de estoque, pagamento de tributos ou outro motivo.
De posse desses dados, é mais assertivo planejar as despesas de modo a não comprometer o capital de giro da sua empresa ou ficar com pouco dinheiro em caixa.
Entendeu?
Além de tudo isso, a importância da contabilidade para uma empresa se reflete em outros aspectos do negócio, tais como:
Redução ao máximo dos custos;
Planejamento tributário;
Manutenção de um controle de fluxo de caixa eficiente;
Análises tributárias precisas ao longo do exercício fiscal;
Monitoramento e manutenção da saúde financeira do negócio, e muito mais.
Se você – como gestor/empresário de uma empresa de sucesso – reconhecer a importância da contabilidade para sua empresa e contratar uma assessoria contábil eficiente como parceira de negócios, de modo a que a contabilidade de sua empresa esteja sempre em dia, isso pode ajudar muito a aumentar a eficiência, a lucratividade e a resiliência do seu empreendimento.
Garantimos que, para pequenas e médias empresas, essa pode ser a diferença entre, sobreviver e prosperar no mundo dos negócios.
Se quiser saber mais sobre a importância da contabilidade para uma empresa, podemos te ajudar!
Então você – finalmente – decidiu abrir uma empresa? Formidável!
Então, este artigo foi escrito especialmente pra você.
Cerca de 2,5 milhões de pequenas empresas foram abertas no brasil em 2018, e mais de 80% delas são MEI’S – Microempreendedores Individuais – de acordo com dados do Indicador Serasa Experian de Nascimento de Empresas.
No entanto, para aqueles que pensam em iniciar um novo negócio, muitas vezes, os obstáculos mentais são as maiores barreiras que os impedem de seguir em frente.
[Se você não for sincero ao responder certas perguntas, seu avanço como empreendedor estará totalmente comprometido…]
Por exemplo…
Estou pronto para começar um negócio?
Eu tenho economias e tempo suficientes?
Tenho várias ideias de negócio – qual delas devo seguir?
Abrir uma empresa é emocionante, inebriante, entretanto, não é para todos. Você precisa ser capaz de planejar com antecedência, ser brutalmente honesto consigo mesmo e, principalmente, incorporar uma dose turbinada de coragem e se jogar de cabeça!
Ao dizer isso, no artigo de hoje quero te mostrar alguns recursos e orientações para ajudá-lo a determinar seus talentos empresariais e avaliar se está pronto para se juntar à “liga da justiça” de uma classe de super-heróis brasileiros – os proprietários de pequenas empresas mais FODAS do Brasil.
Por que eu digo que Proprietários de Pequenas empresas no Brasil são FODAS? Porque para suportar a carga tributária e a enorme burocracia da legislação brasileira TEM QUE SER MUITO FODA MESMO!
Importante: Talvez se você não gostou do termo FODA, por achar ser ofensivo ou até mesmo um palavrão, como muitos pensam… Quero te recomendar a leitura de um livro sensacional do Caio Carneiro – SEJA FODA – onde você aprenderá alguns preceitos básicos para que tenha uma vida próspera e afortunada
Feliz
Otimista
Determinado
Abundante
Então, SEJA FODA meu amigo empreendedor!
Ainda bem que temos outros super-heróis nesta jornada conosco, os CONTADORES… Uma classe de heróis IGUALMENTE FODAS, para nos ajudar a empreender com sucesso…
Você já consultou um contador para abrir sua empresa?
Não?
Então, corre… porque o contador é um agente indispensável para que você abra sua empresa de forma simples e descomplicada!
Para alguns, o empreendedorismo é inspirado pela necessidade de autonomia, como no caso de Marta Giove, co-fundadora do Grupo DPG, uma agência de Marketing Digital especializada em Empresas de Contabilidade, sediada em São Paulo. Ela tinha 20 anos e trabalhava em tempo integral em uma empresa de periódicos jurídicos, quando me conheceu e – juntos – começamos um negócio que já trilha uma jornada de muito sucesso há 15 anos…
“Eu questionava tudo e me sentia muito desconfortável por estar presa às regras de outras pessoas”, diz ela. “Eu queria ser livre para tomar minhas próprias decisões, tirar uma folga quando quisesse (sem pedir) e não ter que me reportar a ninguém, só ao meu sócio e… olhe lá (risos).”
Por já atuarmos em um mercado dedicado a empresas de contabilidade, eu e a Marta já tínhamos uma carteira de clientes como vendedores… Sempre tratamos muito bem nossos clientes, dedicando a eles muito respeito e consideração.
Mesmo assim a Marta ainda tinha muito medo de deixar a pretensa “estabilidade” da CLT que garante férias, 13º, FGTS etc. Mas, eu a convenci a largar seu emprego formal, e nos focamos em representar produtos desta mesma empresa – A CONTADEZ – e de outras empresas que também forneciam sistemas para o mercado contábil.
Montamos nosso primeiro escritório, formamos nossa própria carteira de clientes – agora como empresários… e, ao longo de 15 anos, nosso negócio mudou de atividade e nesta jornada conquistamos mais de 5.000 contratos recorrentes e mais de 10 000 projetos aleatórios. Incrível, não é?
Qual o seu motivo para abrir uma empresa?
Marta Giove
Um negócio pode começar como a solução de um problema
Para você, por exemplo, que está lendo este artigo, abrir uma pequena empresa, pode ser a saída ou a solução de um problema em sua própria vida, como já aconteceu e acontece na vida de muitos empreendedores.
Existem muitas razões para você iniciar o seu próprio negócio. Colocar um “nome para esta razão” que está enraizada em você, pode ajudá-lo a identificar se o empreendedorismo é mesmo o ideal para você.
Então…Você está pronto para abrir uma pequena empresa?
Enquanto você estiver com este senso de urgência para deixar seu emprego e começar logo seu negócio, te dou um conselho…
” Não peça sua rescisão ainda, sem antes ponderar algumas coisas”:
Por quanto tempo você poderá cobrir suas despesas normais do dia a dia à medida que constrói seu negócio?
Você precisa manter seu trabalho regular, ao mesmo tempo em que precisa focar na sua empresa?
Então, chegou a hora de avaliar sua situação de vida meu amigo empreendedor, de modo a encontrar o melhor caminho a seguir!
Para avaliar se você está pronto, pergunte a si mesmo se tem o apoio financeiro e emocional de que precisa para cuidar de você (e possivelmente de sua família) ao resolver empreender por conta própria e abrir sua pequena empresa!
De quanto dinheiro estamos falando, o qual você precisa ter para investir antes de começar?
Não há única resposta correta. Alguns donos de empresas não têm economias quando começam – tem apenas ideias – enquanto alguns têm o suficiente para cobrir vários anos de despesas.
Eu e a Marta Giove não tínhamos dinheiro para iniciar nosso próprio negócio, mas tínhamos e temos habilidades lucrativas – SOMOS EXPERT EM VENDAS!
Logo, através de recursos gerados de nosso próprio trabalho, pois na época o Grupo DPG era uma empresa de Representação Comercial, nós investimos todas as nossas comissões recebidas para montar nossa infraestrutura empresarial que, após tantos anos, dificuldades e alegrias, conta com 30 colaboradores internos e mais de 10 prestadores de serviços espalhados pelo Brasil e que fazem parte do nosso time.
Aspectos a se considerar…
O importante é não sacrificar o pagamento de suas despesas fixas – como aluguel ou hipoteca – para financiar seu novo negócio. Você pode [usar de suas habilidades lucrativas para literalmente “fazer” dinheiro e financiar seu sonho de empreender com sucesso.]
Posso te afirmar uma coisa, com toda certeza…
É incrível como um empreendedor sempre dá um jeito de financiar seus sonhos, não é?
Portanto, se você quer empreender, você pode, você consegue!
Mas… antes de terminar, tenho algumas perguntas a te fazer:
O que você está disposto a fazer para abrir uma pequena empresa?
Como pretende financiar seu próprio negócio?
Por quanto tempo você consegue sobreviver à possível perda de receita?
Você está preparado para as responsabilidades, riscos e tensões do empreendedorismo?
Quer um conselho?
Crie um documento pessoal com as perguntas acima e identifique suas metas de negócio e se, realmente, iniciar uma pequena empresa é o ideal para você.
Evite colocar todos os seus ovos em uma única cesta…
Realmente, não há necessidade de você colocar todos os ovos em uma única cesta ao considerar abrir uma pequena empresa. E, embora haja uma grande exigência de disciplina e gerenciamento do tempo, abrir um negócio enquanto ainda se trabalha em tempo integral em uma empresa – é o caminho menos arriscado financeiramente, posso te garantir.
No entanto, fazer malabarismo com um emprego em tempo integral ao iniciar negócio novo pode ser muito difícil. Por isso, considere a possibilidade de realizar trabalhos como freelancer, ou marketing multinível, redator, copywriter, ou atue no mercado de afiliados vendendo infoprodutos, etc.
O importante é você dar o primeiro passo e formalizar seu negócio, como MEI, por exemplo. Um contador especializado pode te orientar neste sentido…
Ao pensar em abrir uma pequena empresa, faça primeiro sua lição de casa…
Para entender realmente qual é o negócio certo para você, é preciso que faça seu dever de casa – tanto em relação a você, quanto em relação a sua perspectiva de negócio.
Não faça isso isolado em uma bolha ou ilhado em seus próprios pensamentos…
Estenda a mão, peça ajuda, converse com empreendedores de sucesso que podem oferecer conselhos e histórias de sucesso e fracassos, e faça como muitos empresários fazem, escrevendo tudo em um caderno.
Eu, por exemplo, faço muito isso…
Metade do tempo, enquanto escrevo ou leio minhas anotações, não pretendo obter insights e sim, anoto tudo como uma garantia de que o que eu estou passando não é exclusividade minha e que, outros empreendedores passaram pelas mesmas coisas. Simples assim!
E por fim…
No site do SEBRAE tem uma ferramenta incrível para você que pensa em abrir uma pequena empresa – o SEBRAE CANVAS.
Para obter mais informações sobre suas qualificações e talentos profissionais, preencha essa ferramenta, faça anotações e tome a decisão da sua vida…
Ser um empreendedor não é para os fracos de coração…
Pode ser uma montanha-russa de emoções com muito peso e muito pouco retorno no começo… e até mesmo durante a caminhada, mas eu continuo empreendendo e, se tivesse que recomeçar agora, faria tudo de novo.
Aconteceu com quase todos nós em algum momento: sabe aquele “friozinho na espinha” que você não consegue se livrar dizendo que está tomando a decisão errada. Será que é nervosismo? Medo? Ou algum instinto primitivo dehipervigilância que está intrinsecamente enraizado na verdade dentro de você, ao qual você chama de intuição?
[Segundo especialistas, pode ser o último dos três: INTUIÇÃO!]
Dessa forma, neste artigo, faremos um resumo de algumas pesquisas realizadas recentemente sobre intuição e como podemos aplicá-las para tomar melhores decisões como empreendedores.
A ciência diz que a intuição é real
Há muito se discute se a intuição é uma coisa real, ou apenas um nome mítico que damos a esses estranhos sentimentos do tipo “borboletas no estômago” que recebemos de vez em quando. É mais ou menos como a pergunta: quem veio primeiro, ‘galinha ou ovo’? A intuição é uma fonte confiável de dados sobre os quais podemos agir, ou apenas um fenômeno que importa apenas em nossas cabeças?
Segundo os pesquisadores, a intuição é, entretanto, um verdadeiro processo psicológico baseado no conhecimento que armazenamos, processamos e escondemos em nossos cérebros ao longo de nossas vidas.
Veja como isso funciona. Os cientistas dizem que quando nossa intuição entra em ação, em uma fração de segundo nossos cérebros pegam as pistas externas ao nosso redor e então, as combinam com nossas experiências passadas para tomar uma decisão, quase como um computador executando uma equação.
Nós, certamente, não estamos conscientes de que isso está acontecendo; tudo o que interpretamos é que o “pressentimento” que se manifesta nos diz então, que algo está certo ou errado. E há um aspecto mais interessante: os cientistas dizem que nossa intuição trabalha a nosso favor ainda mais quando estamos em perigo ou sob forte pressão e tempo – fatores que tornariam quase impossível uma abordagem analítica.
Então é confiável?
A intuição provavelmente vem dos nossos dias de homem das cavernas, quando precisávamos decidir em uma fração de segundo se deveríamos fugir de um urso ou então, ficar e lutar.
Mas isso tem um lugar na tomada de decisão moderna?
Se acaso, sua intuição lhe disser que sim (há!). Você estaria correto em confiar na intuição, e assim tomar a decisão de acordo com seus sentimentos internos.
Em um estudo inovador, pesquisadores desenvolveram uma maneira de replicar e medir a eficácia da intuição na tomada de decisões. Seus resultados indicam que nossa intuição é algo que não devemos ignorar ou dar como certo.
No estudo, os pesquisadores mostraram aos grupos de participantes uma série de imagens em telas de computador.
Uma metade da tela consistia em pontos pretos e brancos se movendo ao redor, enquanto a outra metade consistia em quadrados brilhantes e coloridos.
À medida que as imagens eram reproduzidas, os participantes foram solicitados a determinar se os pontos estavam se movendo para a esquerda ou para a direita e para indicar o quanto estavam confiantes com sua decisão.
Às vezes, dentro dos quadrados coloridos piscantes, os pesquisadores exibiam uma imagem positiva (como um filhote de cachorro ou gato) ou um negativo (como uma arma de fogo). Os flashes aconteceram tão rapidamente que os participantes não sabiam conscientemente que estavam sendo mostrados uma imagem. Essas imagens subliminares tinham a intenção de imitar a intuição – percebiam subconscientemente fatores externos que desencadeavam uma forte resposta emocional do cérebro.
O que os pesquisadores descobriram foi surpreendente: quando os participantes receberam uma imagem positiva, eles tiveram um desempenho mais preciso na tarefa de tomada de decisão. E isso não é tudo – eles também estavam mais confiantes em seu desempenho e melhoraram na tarefa com o tempo.
A partir disso, podemos supor que [a intuição é uma fonte real, poderosa e valiosa de informações que podemos usar para tomar decisões na gestão de nossas empresas]. E assim como um músculo, ela também fica mais forte quanto mais a usamos.
Intuição na Prática da Gestão dos Negócios
A intuição é ótima em decisões altamente emocionais, como decidir quem namorar ou confiar em um estranho. E, aparentemente, também funciona com tarefas cotidianas, como julgar como os pontos estão se movendo em uma tela. Mas e em situações práticas, como tomar decisões de negócios? Será que podemos confiar?
[Nos negócios e na vida Equilíbrio é fundamental!]
Você não faria um grande investimento simplesmente porque a oportunidade lhe envia “recadinhos calorosos” (pelo menos esperamos que não!). Da mesma forma, você não sairia correndo da sala da diretoria durante uma reunião estratégica porque teve uma sensação desagradável na boca do estômago. Mas simplesmente sintonizar esses sentimentos e prestar atenção ativamente a eles pode nos servir bem, em vez de ignorá-los como se fosse apenas nervosismo ou medo.
Para aproveitar sua intuição, tente ouvir o que seu corpo está dizendo – não apenas seu cérebro – quando confrontado com uma decisão.
Como o seu estômago se sente quando você considera as opções?
E quanto à intensidade da sua respiração?
Pensar sobre isso faz seu coração disparar?
Você fica ofegante?
Em vez de escrever essas respostas fisiológicas, a pesquisa sugere que devemos dar-lhes igual importância aos “fatos frios e duros” em nosso processo de tomada de decisão. Se o investimento parecer ótimo no papel, e isso lhe causar uma boa impressão, bem, provavelmente deve ser uma grande oportunidade de negócio. Aproveite-a!
CONCLUSÃO
Assim como os participantes da pesquisa que discutimos acima, quanto mais você acessar sua intuição durante o seu dia a dia na gestão dos negócios, mais confiante você se sentirá e mais eficazmente esse sentimento lhe servirá.
Você já usou a intuição para tomar decisões de negócios? Conte-nos sobre isso abaixo!
Somos uma Empresa de Assessoria Contábil e, como todos sabem, a contabilidade cuida dos sonhos de pessoas, de seus anseios, metas e objetivos através dos números. Por isso, temos um recado para você: [consulte sempre um contador especializado para balizar sua intuição sobre as decisões mais importantes da gestão de sua empresa.]
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